医院ERP项目建设的总体目标：为医院构建起一整套以会计为核心、预算为主线、物流和成本为基础、绩效薪酬为杠杆的医院运营管理目标决策理论与方法，实现医院运营管理中“物流、资金流、信息流”的统一；增强管理者对人、财、物各项综合资源的计划、医学计算机应用使用、协调、控制、评价和激励等方面的管理体系，全面提升医院运营管理效率，最终建立现代医院的财务业务综合运营管理模式。

那么，医院上ERP系统能带来哪些好处？

1. 降低医疗成本

通过成本的分析工具和分析报表，找出支出控制的点，通过预算管理、会计核算、物流管理等业务系统的支撑，形成对医疗成本控制，最终降低医院的医疗总成本。

2. 提高医疗质量

从财务指标、内部流程管理、学习能力和病人满意度等多纬度考核医务人员，从绩效考评的方面来引导医务人员自觉地提高医疗服务水平和医疗质量。

3. 保证医疗安全

降低医疗事故率，对医疗纠纷问题有追溯的依据；提供耗材的保质期管理和供应商资质管理；固定资产管理系统提供计量检测医疗设备的计划、预警服务;从多方面为医疗安全起到有力的保障。

4. 提高医院综合运行的效率

通过医院综合运营管理系统的一体化应用，可以帮助医院优化管理流程，从而能够使医院提高资金使用效率、提高床位使用率，使管理效率得到全面地提升，使医院能够维持健康、全面、稳定的可持续发展局面。

所以ERP系统在医院中应用，可以实现对“物流、资金流、信息流”的集成控制,通过系统提高精细化运营管理水平、优化业务流程、提高服务质量、降低服务成本、控制医院运营管理风险，进一步保持和增强医院竞争力。

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