不可以否定，工厂生产管理常出现的现象，实际可概括为五类：

现象1：盲目跟风生产，料没有来就先做已经进料了的产品。

①这些眼见交货期快到了，原材料或是没法如期而至，最终供货周期到了，产品没法按期交货，仅有走国际空运一条路，从这当中又提高了很大的成本；

②仓库中塞满了未到交货期的产品，仓库工作人员为了更好地存放这种货是痛苦不堪。

现象2：义务不清。

许多企业管理者，眼见着公司的效益提不上来，一天到晚繁忙着各单位的监督工作，但是自始至终查不清楚是哪个阶段出了问题。在和顾客谈讨的情况下，管理层们也只有望而哀叹的说，企业的过程很乱，没法梳理。

现象3：库存量不清。

走入仓库远远望去，只见到堆积成山的原材料，问仓库工作人员，你们这儿全是些啥子料，都有哪些料，仓库工作人员不知道怎样回应，由于没有一个工作人员了解仓库的精确总数。

现象4：购置数据信息难。

采购经理每个月要把各业务员的数据整理到EXCEL中，有利于统计分析，这类电脑打字作业非常费时间，有时上班到很晚才可以把各数据分析进EXCEL中，还需要担忧电脑中毒问题。

现象5：步骤不如意，手工制作的随机性很大。

对于这五大现象，有哪些合理的方法来处理呢？

我们可以通过阿赛普莱ERP管理系统来解决：

1、规范管理，系统软件给予的是一套标准的流程管理工具。

2、提高工作效率，降低没必要的作业和重复工作，提升工作效率。

3、提升效益，根据操作系统的精益化管理，降低人力花费，控制成本，降低消耗。

4、网络资源的高效融合，充分发挥企业的区位优势，将使企业的市场竞争力的到高效的加强。

5、单位间信息共享，使企业的每个部门不会再是独立的个人，融进总体的大环境下，按企业最终目标实行。