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数字化转型实现业务数字化后,后面的路又该如何走?上了一堆的系统,OA、HR、ERP、MES、PLM、QMS、WMS、TMS、车间管理、数字大屏…也不断听到技术部反馈,我们的数据存储在直线上升,似乎数据成为一种累赘。
降本增效一直是企业的追求,流程再造是最佳的实践方案,但走到数字化的阶段,有些拔剑四顾心茫然。这时候,数据挖掘就该闪亮登场了。
数据挖掘(Data Mining)是从大量的、不完整的、有噪声的、模糊的数据集中,提取隐含在其中的、事先不知道的、但有潜在有用信息和知识的过程。
数据挖掘就像沙里淘金,从一大堆看似普通的数据里,找到真正有价值的信息。
比如:生产制造企业从所有的生产数据中去挖掘降本增效的切入点;销售型企业从所有的销售记录、售前活动、舆情平台、售后服务去找寻新的增长点。
被挖掘的数据源存在很多的不确定性,需要应用数据清洗,提高数据质量;数据挖掘成果存在不确定性、未知性,需要依赖数据挖掘模型,提高产出概率。
数据挖掘的核心目的是把数据变成【答案】。虽然数据挖掘像大海里捞针,但捞到的针能帮助赚钱、省时间、防风险,甚至预测未来。
数据挖掘可通过数据链路分析,从流量到留量的转化,挖掘更多高价值 用户,降低更多时间耽误,从而精准赚钱。
通过审批流分析,消除审核节点无故停留,提升效率;通过供应链分析、库存分析、生产拉动分析,降低库存占用,提高库存周转;通过用户浏览、购买行为,助力推荐系统,贡献更多营收。
数据挖掘通过算法提效、自动化工具,实现自动化决策与流程优化,从而高效省时间。
数据挖掘是信息时代的「指南针」。
对企业,可以省钱(减少试错成本)、赚钱(精准营销)、防风险(比如诈骗检测);对个人,让生活更智能(推荐音乐、电影)、更安全(盗刷预警)、更健康(智能手环分析睡眠数据);对社会,可以预测疫情扩散、优化城市交通、甚至帮助科学家发现新药。
数据挖掘六大核心步骤:明确业务目标、数据采集、数据预处理、数据建模、模型评估、模型验证优化。
明确业务目标:问题越聚焦、越具体,数据挖掘越有效,避免大海捞针。
数据采集:可搜集数据库信息(订单记录、用户信息)、日志信息(网站点击、App使用行为)、传感器信息(智能手环的心率数据)、外部数据(天气、社交媒体评论)等。
数据预处理:初始收集的数据常脏乱差(缺失、重复、错误),需要进行数据清洗。
数据建模:将现实业务问题转化为数据结构和计算规则的过程
模型评估:针对数据挖掘,也需要先判断模型准确率、误判率、稳定程度,确定模型的可靠程度,从而确保后续挖掘出来的结果可靠、可用、真实、有效。
模型验证优化:通过评估后,模型嵌入问题解决场景,加入生产,生成报表,影响决策,从而解决问题、达成目标。
数据挖掘的价值不仅在于技术实现,更在于将冰冷的数字,转化为温暖的商业洞察与社会价值。在这个过程中,持续迭代的模型与不断深化的业务理解将形成正循环,推动组织从 【数据驱动】 迈向 【智能决策】。
数据挖掘本质上是认知能力的延伸,不仅解决了 【如何处理数据】 ,更回答了 【如何理解世界】。
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